关于：晋能控股集团：重组势显现 主要指标增幅6%

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2022年，晋能控股集团克服疫情以及改革重组等因素影响，重大改革取得突破，经营管理提质增速，全年完成煤炭产量3亿吨、发电量722亿千瓦时、产值2275亿元、营业收入4799亿元、利润68亿元、上缴税费268亿元，各项生产经营任务指标增幅6%-8%，企业发展质量大幅提升。通过钨产品的市场表现可以看出，其有着极强的生命力和强有力的号召力。安泰天龙钨钼科技有限公司先进难熔材料和高端制品制造商及解决方案提供者，目前安泰天龙研发、制造的钨、钼、钽、铌、铼等高性能难熔金属材料及制品广泛应用各行业，是中国钨钼材料精深加工领域的领军企业。https://www.atm-tungsten.cn/product.html

山西省决定整合重组晋能控股集团后，晋能控股集团首时间成立整合重组工作领导组及18个专项工作组，按照省筹组方案要求的时间节点，高效推进产业板块专业化重组划分，提前完成煤炭、电力、装备制造、山西科学技术研究院、太原煤炭交易中心等子重组，速步入“集团化管控、板块化运营、专业化发展”经营模式正轨，现势真、势更、势常。
科技创新推动势真
一个企业的崛起，引擎在于科技、在于创新。
在晋能控股集团旗下子中，晋能控股山西科学技术研究院揭牌成立比较早，充分体现了晋能控股集团把科技创新驱动放在企业转型升级首位的发展思路。
研究院现有11家科技研发单位，拥有级技术中心、重点验室等各类科研平台25个，成为晋能控股集团打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅的重要科技支撑。
在晋能控股集团，5G+智能煤矿、智慧电厂，充填开采、保水开采、小（）煤柱开采、井下水库、巷道储能、地热资源开发等一大批科技成果赋能高质量发展。小（）煤柱开采为大同矿区提高回采率7%-9%，延长服务年限5年以上。
该集团上线运行山西省和煤炭行业仅有工业互联标识解析二级节点，目前已接入438家企业，达到了物资、设备、资金的科学管理，现跨企业、跨行业、跨地区的数据查询和共享。同时通过开发各种工业数字化应用，促进企业提质降本增效，助力全省能源革命综合改革试点和工业高质量发展。
2022年晋能控股集团共获得省部级科技进步奖27项，取得授权专利254项。与中煤科工集团股份制合作成立水害、瓦斯、高板等8个研究所，着力打造具有全国乃至世界影响力的能源科技创新一流平台，全力提高企业创新能力。
值得关注的是晋能控股集团还牵头联合中煤科工、太原理工大学等国内一流科研院校的质资源和高尖科学家，正在共同建设具有全球引领、具有战略科技力量的煤炭绿色低碳清洁利用验室，为煤炭产业转型发展提供科技动力。
深化改革推动势更
企业发展动力哪里来活力哪里来改革是关键。
2022年，晋能控股集团举全力深化改革，一大批重要领域和关键环节的改革取得重大突破。
晋能控股集团大力推进供给侧结构性改革，2022年关闭退出马口煤矿、天池店煤业、山阴晋泰煤业等16座矿井，占2022年全省总退出产能的624%，圆满完成了“十五”去产能任务。
按照山西在省属企业探索施“六定”改革要求，晋能控股集团完成了集团总部及下属煤业集团、电力集团、装备制造集团、科学技术研究院等二级的“六定”工作，组织机构、人员等全部到位。此外，稳步推进混合所有制改革、“僵尸企业”出清等工作。完成了医疗改革、厂办大集体改革、分离企业办社会职能改革等，解决了困扰企业多年的历史性改革难题。
项目为王推动势常
项目是企业发展的载体，是企业发展的重要支撑。
晋能控股集团坚持“项目为王”，塔山等10座矿井产能核增净增产能2720万吨；朔州热电、阳高热电以及闻喜二期等7个风电项目并发电；漳泽百万电厂具备并条件。目前，晋能控股集团已现初步煤炭势转化为电力势，把电力势转化为电价势，把电价势转化为支持新兴产业的发展势，将电价降到了03元。
聚焦“六新”突破，晋能控股集团确定发展38个“六新”产业项目。积极研究废巷储能技术、装备制造3D打印技术、煤系伴生铝及稀有金属开发利用等新技术；研发应用石墨烯、煤系高岭土、煤基新材料等新材料；研究应用井下机器人、多臂掘支锚速掘进装备、激光熔覆技术生产线等新装备；加建设液氢及配套加氢站、煤炭分质梯级利用与煤气化制氢耦合、地热资源、煤层气开发利用、太阳能薄膜电池等新产品项目。同时，加煤气化技术研发，JM—H炉、JM—S炉先后试车成功，为全省乃至全国高灰熔点烟块煤气化提供了高效、清洁、经济的新路径。
迈进新时代，开启新征程。在晋能控股集团2022年度委（经营）工作会议上，晋能控股集团还确定了下一步产业发展定位：煤炭板块要规划建设高产高效、智能化矿井，产能核增有潜力矿井，去产能落后矿井，积极获取省内外煤炭资源；电力板块要建设大型火电项目、光伏及风电项目和外送通道，要进一步降低可变成本。装备制造板块要按专业划分区域，做好设备、配件和维修递配送，同步筹划建设智能化项目。科学技术研究院要着力冲击奖项，建立研究所，积极申报验室。要认真贯彻山西省国企改革年行动动员部署会议精神，围绕完善现代企业制度，混合所有制改革、分离办社会后勤遗留等工作制定责任清单、落责任，确保全面完成各项改革工作。